Содержание
Чем понятнее описать – тем легче разработчикам реализовать. Данная статья была подготовлена под руководством опытных бизнес-аналитиков компании ИксБи Софтваре. Определяются программные требования для информационной предметной области системы.
Иногда это особенности проекта – не получится перейти к отделке, пока не проложены коммуникации, иногда работы можно делать одновременно, но такой порядок работ непривычен в компании. Проектное управление сегодня становится более актуальным, в том числе, в связи с активной разработкой инновационных решений. Например, с помощью Waterfall удобно вести проекты с жесткими https://deveducation.com/ требованиями к продукту, а Agile и Scrum помогут сделать работу более гибкой. О том, что из себя представляют классическое проектное управление, Waterfall, Kanban, Agile и Scrum, читайте в статье. Waterfall, или каскадная модель, ― это классика в мире разработки продуктов. За это время она доказала свою эффективность, но обзавелась мощными конкурентами.
Эти модели также называются «Модели процессов разработки программного обеспечения». Каждая модель процесса следует серии шагов, уникальных для своего типа, чтобы обеспечить успех в процессе разработки программного обеспечения. Все эти фазы каскадно друг с другом, в которых прогресс рассматривается как течет непрерывно вниз (как водопад) через фазы.
Agile чи Waterfall — який
В менее тщательно разработанных и задокументированных методологиях знания теряются, если члены команды уходят до завершения проекта, и для проекта может быть трудно оправиться от потери. Это делается с помощью документа SRS (Спецификация требований к программному обеспечению), который содержит все требования к продукту, которые должны быть спроектированы и разработаны в течение жизненного цикла проекта. SDLC является аббревиатурой жизненного цикла разработки программного обеспечения.
- Когда приложение находится на стадии тестирования, очень трудно вернуться и изменить что-то, что не было хорошо задокументировано или продумано на стадии концепции.
- В водопадном подходе к разработке программного обеспечения все фазы появляются один раз и только один раз в течение всего процесса.
- Поэтому вы должны определить свои цели, чтобы ответить на вопрос Waterfall vs. Agile.
- Эти модели также называются «Модели процессов разработки программного обеспечения».
Каждый из результатов имеет приоритет с точки зрения бизнес-ценности, которая определяется не кем иным, как клиентом (клиентами). Методология Agile во многом зависит от высокого уровня участия клиентов на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения. На этом этапе важно задокументировать все требования к будущему программному обеспечению.
Итерационная модель – Дизайн
Поскольку он неспособен приспособиться к более поздним изменениям, он предлагает небольшую гибкость. С другой стороны, одной из основных причин предпочтения Agile-подхода является его высокая степень гибкости. То есть, еще раз, единственное отличие «водопада» от «гибких» подходов — заключается только в длине итерации. Каскадная модель обрела популярность среди разработчиков в середине 90-х, но сейчас её используют реже.
Каждый блок тестируется, и все блоки интегрируются в полную систему и тестируются на этапах интеграции и тестирования. После завершения тестирования продукт выпускается на рынок. Наконец, на этапе обслуживания к продукту добавляются новые усовершенствования и дальнейшие улучшения.
Большие компании применяют водопадную модель при разработке сложных продуктов, когда реализуют проекты, где все детали известны заранее и не добавляются по ходу проекта. Мы рассмотрели ключевые этапы разработки, необходимы для создания качественного программного обеспечения. Следующим этапом жизненного цикла ПО является создание документа, описывающего масштабы и границы проекта. Данный документ включает в себя мокапы или скетчи интерфейса будущего приложения, а также подробную спецификацию требований программного обеспечения. Необходимо отметить, что в некоторых случаях документ видения (образа) проекта и документ о масштабах и границах проекта могут быть представлены как единый документ “Об образе и границах проекта”. Каскадная модель подходит при разработки сложных и больших проектов и систем со строго определённой функциональностью.
Разделение всего процесса
Модель Waterfall – это самый ранний подход SDLC, который использовался для разработки программного обеспечения. Кроме того, план тестирования редко пересматривается на этапе тестирования модели Waterfall. В отличие от этого, план тестирования, относящийся к Agile-проекту, пересматривается после каждого спринта. Основное внимание в подходе Waterfall уделяется созданию продукта.
Для исправления ошибки цепочка этапов запускается заново, а это затраты денег и времени. Продукт тестируется заказчиком на тестовых сценариях, построенных на требованиях к ПО. Заказчик либо принимает проект, либо возвращает методологии разработки Waterfall на доработку. Возможно, у него появятся новые идеи относительно реализации. Правки в документацию вносятся до подписания договора о разработке. Также, с скетчами легко разработать первый концепт продукта.
Оценка и анализ рисков
Все задачи, которые команда делает или планирует сделать, вывешиваются на доску. Скрам позволяет быстро выпустить тестовый вариант продукта, оценить его работоспособность и затем приступить к доработке. Это снижает риски провала по сравнению с подходом, когда продукт бесконечно шлифуется до запуска. За один такой интервал времени разрабатывают новую версию продукта или перерабатывают уже существующий. В итоге после итерации получается новый продукт или новая версия, готовая к выпуску.
Каскадная модель, или Waterfall, – это методология управления проектом, в котором все этапы идут последовательно друг за другом. В методологиях, моделях, системах управления проектами легко запутаться. Может показаться, что скрам и аджайл – это одно и то же, но это не так. Можно сказать, что аджайл – это конституция с основными принципами, а скрам – это кодекс с конкретными инструкциями.
ПО для управления проектами
Для поддержки продукта доступны обширные ресурсы с необходимыми знаниями. Заказчик может запросить доставку прототипа в качестве окончательного, не давая разработчикам возможности выполнить последний шаг, то есть стандартизацию конечного продукта. Разработчики учатся у клиентов, поэтому нет двусмысленностей в отношении предметной области или производственной среды.
Этот тип обслуживания выполняется по запросу клиента для расширения и улучшения функциональных возможностей системы или программного обеспечения. Оба эти подхода могут быть очень полезными, в зависимости от типа вашего проекта и его масштаба. Поэтому вы должны определить свои цели, чтобы ответить на вопрос Waterfall vs. Agile. Этот этап также включает в себя исправление ошибок и функций, которые работают неправильно.
Этот этап обычно является подмножеством всех этапов, так как в современных моделях SDLC тестирование в основном затрагивает все этапы SDLC. Как только анализ требований будет выполнен, следующим шагом будет четкое определение и документирование требований к продукту и их утверждение от клиента или аналитиков рынка. Планирование требований по обеспечению качества и выявление рисков, связанных с проектом, также выполняется на этапе планирования. Эта информация затем используется для планирования базового проектного подхода и проведения технико-экономического обоснования продукта в экономической, эксплуатационной и технической областях. SDLC – это процесс, которому следует программный проект в рамках организации программного обеспечения.
На этом этапе указывается подробный внутренний дизайн для всех системных модулей, называемый Низкоуровневым проектированием . В рамках V-модели соответствующая фаза тестирования фазы разработки планируется параллельно. Это означает, что для каждой отдельной фазы в цикле разработки существует непосредственно связанная фаза тестирования. Не подходит для небольших проектов или проектов с низким уровнем риска и может быть дорогостоящим для небольших проектов. Таким образом, дисциплина изменений и степень принятия запросов на изменение очень важны для успешной разработки и развертывания продукта.
Можно вносить изменения только в бэклог продукта, но они вступят в силу только после начала очередного спринта. Результатом работы над каждым спринтом является готовый продукт. После ретроспективы и демонстрации его функциональности владелец проекта принимает решение о том, стоит выпускать продукт или нет. Эти решающие стадии каждого спринта обычно не входят в бэклог и никак не отображаются на доске.